3月26日，花園金波公司各車間正在忙著趕訂單，錫青銅成型區(qū)、沖頂區(qū)、拉伸區(qū)、切口區(qū)等不同廠區(qū)內(nèi)響起節(jié)奏鮮明的機(jī)器聲，一臺臺機(jī)器有條不紊地完成生產(chǎn)工作，員工則穿梭于多臺機(jī)器之間，不時按下操作平臺上的按鈕或者檢查生產(chǎn)過程是否流暢。

“通過機(jī)器換人智能制造實施，在保持目前產(chǎn)能不變的前提下，今年又能夠減少10%以上的用人比例。”花園金波公司常務(wù)副總經(jīng)理高延剛告訴記者，近年來，花園金波公司積極推進(jìn)機(jī)器換人以提高生產(chǎn)自動化，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，有效降低勞動成本，提升了工作效率，緩解了用工需求，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)對挑戰(zhàn)能力與市場競爭力。

今年受疫情影響，很多企業(yè)都面臨著較大的招工壓力。然而，花園金波公司通過機(jī)器換人減少了用工需求，自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，企業(yè)2月底就實現(xiàn)正常出貨以滿足市場供應(yīng)。“人員減少了，可產(chǎn)能絲毫沒有降低，這也更加堅定了我們持續(xù)加快推動自動化生產(chǎn)的步伐。”花園金波公司辦公室主任蔣芬芬說，最近的一次干部會議上，企業(yè)高層就再次確立“減員增效”的戰(zhàn)略思路，并對企業(yè)具體工作落實做了進(jìn)一步的細(xì)化，致力達(dá)到效率、效益與環(huán)保等多方面相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

事實上，花園金波公司重視“機(jī)器換人”的歷史由來已久，尤其是在近些年，每年列出的全年任務(wù)目標(biāo)大事（項目）中，大部分都是圍繞技術(shù)改進(jìn)、新設(shè)備研制、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)等工作展開的，結(jié)合優(yōu)厚的獎勵政策，積極推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化優(yōu)化以及全員創(chuàng)造性思維的塑造營造。今年，花園金波公司也已經(jīng)列出了十件大事（項目），其中“波紋管成型機(jī)”技改項目，通過機(jī)器工藝改造、模具開發(fā)研制、生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化提升，能將原來部分產(chǎn)品的產(chǎn)量提升近10倍。

在智能控制芯片生產(chǎn)區(qū)，花園金波公司電子事業(yè)部倉管員于林芳一個人就能完成該生產(chǎn)區(qū)物料庫的工作。“我只要把物料的種類、大小、數(shù)量等信息輸入系統(tǒng)，很快就能從數(shù)十個貨架上找到相應(yīng)的物料，大大縮短了我查找物料所花的時間，保證生產(chǎn)流程不脫節(jié)。”于林芳對去年列入企業(yè)大事（項目）的“智能倉儲”項目贊不絕口。

機(jī)器設(shè)備的改造乃至企業(yè)的管理運(yùn)營，都離不開人才的支撐。“花園金波公司成立近十年，已經(jīng)培養(yǎng)出一大批資歷深厚的專業(yè)技師以及電氣工程師。”花園金波公司技術(shù)總監(jiān)王進(jìn)對全員的技術(shù)經(jīng)驗積累與完善情況比較滿意，不時提到老師傅之間的相互交流以及“以老帶新”工作鋪開為模具研制、設(shè)備升級和技術(shù)攻關(guān)帶來的“驚喜”。與此同時，花園金波公司同步實施技術(shù)人才引進(jìn)戰(zhàn)略，積極拓展精英人才寶庫，也為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展添上了一道保障。

花園金波公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，已順利完成股份制改造，專業(yè)從事金屬波紋管以及金屬材料研究開發(fā)、生產(chǎn)與銷售并承接各種電子產(chǎn)品的OEM和ODM服務(wù)于一體的科技型企業(yè)，主要產(chǎn)品（服務(wù)）的核心技術(shù)均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，同時擁有30多項創(chuàng)新專利，產(chǎn)品覆蓋汽車、光伏、電力、家電行業(yè)以及航空、航天等軍事領(lǐng)域，是國內(nèi)重要的軍工協(xié)作配套單位之一，是全國電子信息行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，“金屬波紋管省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心”也已被認(rèn)定，同時已建成指紋鎖生產(chǎn)線以及國內(nèi)一流的指紋鎖檢測中心。